门店业务需求：

1、项目的成本是浮动的，即价格不一样使用的材质不一样，所以成本不一样，按10%作为材料成本进行计算

2、员工业绩=项目价格-扣成本

3、员工提成；假设员工等级（A、B、C）

       员工A的提成=员工业绩*0.25

       员工B的提成=员工业绩*0.3

       员工C的劳动业绩不扣成本，即员工C的劳动业绩=项目价格，员工C的提成=员工C的劳动业绩*0.4

4、员工的现金业绩100%-10%（扣成本），划卡业绩100%-10%（扣成本）

那么系统该怎么设置呢？

基础设置：

1、提成零界点设置为：1

2、成本零界点设置为：1

3、成本计算参数：开启直接按固定值扣成本【项目或者产品在销售时的计算方式】，不开启

项目设置   

项目原价: 98元，项目成本设置的0.1 

销售价:68，说明销售价格的变更因素：

A、会员等级折扣

B、会员单项折扣

C、计次套餐活动价

D、折扣套餐的活动折扣比例

E、员工手动修改(建议关闭，在数字化运营中，尽量减少人员参与)

项目提成设置

1、员工等级A的劳动业绩：0.9 提成设置为：0.25 现金业绩设置为0.9，划卡业绩0.9 不扣成本

2、员工等级B的劳动业绩：0.9 提成设置为：0.3 现金业绩设置为0.9，划卡业绩0.9 不扣成本

3、员工等级C的劳动业绩：1 提成设置为：0.4 现金业绩设置为0.9，划卡业绩0.9 不扣成本